ERP logiciel de gestion

Le parcours professionnel de Robert Corminboeuf, et notamment la mise en œuvre de projets tels que d’ERP (SAP R/3, Oracle, Winbiz) avec conceptualisation de tableaux de bord et comptabilité analytique, de processus et procédures financières (ISO), la conduite de projets d'envergure tels que la gestion des risques (ISO 31000) et de Système de Contrôle Interne (SCI), lui permettent de transmettre tout son savoir dans l'offre de ses compétences pour le renouvellement de votre ERP:

  • étude et analyse
  • réalisation de cahier des charges
  • appel d'offre
  • évaluation et sélection d'éditeur
  • conduite de projet dans la mise en œuvre
  • conceptualisation de MIS (management Information System)

La mise en place d'un projet ERP exige la mise en place d'une méthodologie rigoureuse. Cette méthodologie doit respecter les fondements suivants :

  • répondre à la stratégie de l'entreprise ou institution et ses enjeux,
  • prendre en compte ses spécificités,
  • définir et contrôler l'enveloppe budgétaire et les délais,
  • garantir l'architecture matérielle adaptée,
  • permettre l'appropriation par les utilisateurs du système mise en place.

Gouvernance what else ?

Qu’attendez-vous de votre projet de gouvernance d’entreprise ? Probablement d’en augmenter la valeur tout en la pérennisant, dans ce cas identifiez vos objectifs stratégiques et opérationnels, puis donnez-vous les moyens de vos ambitions pour acquérir les méthodes et moyens de mise en œuvre de projets répondant à des exigences légales ou des normes (ITIL, SOX, ISO etc…) tel que la Gestion des Risques ISO 31000, Système de Contrôle Interne, normes comptable MCH2, IFRS, SwissGAAP, RPC, les Systèmes d’Information (ERP) alignés sur les processus, la description de procédures, des indicateurs de performance (Kpi’s) ou des tableaux de bord pour mesurer la performance et prendre les bonnes décisions en toute connaissance de cause.

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