Tableaux de bord & Indicateurs de Performance

Formation Tableaux de bord & Indicateurs de Performance (Kpi's)

Cette formation d'une journée complète se dispense en entreprise uniquement, et ceci dès 2 participants. 1/2 prix dès le 3ème participant. Merci de nous contacter pour le choix des dates.


Tableaux de bord & Indicateurs de performance

Obtenez les données pertinentes de vos activités, identifiez vos indicateurs de performance et réalisez vos tableaux de bord. Elaborez le diagramme de vos processus métiers et mesurez leur performance au moyen d’indicateurs pertinents. Prenez les bonnes décisions en toute connaissance de cause. Faites la distinction entre vos indicateurs de processus et résultats. Mettez en œuvre ensuite votre « cockpit management ».

Cette formation est incontournable, elle vous permet de maîtriser la méthode la plus appropriée pour cibler et augmenter vos sources de productivité. Suite à la formation et à ses exercices  pratiques de mise en application, vous serez capable de comprendre et maîtriser la démarche pour réaliser des tableaux de bord qui répondent à vos besoins de « reporting ».

Pour qui ?
Membre de la Direction, responsables de départements, tout collaborateur ou cadre ayant des responsabilités en phase avec le sujet traité.

Contenu :

  • La Gouvernance
  • Définitions et objectifs
  • Elaborez le diagramme de vos processus
  • Différence entre indicateurs de résultat et indicateurs de processus
  • Tableaux de bord par les données financières, centres de profits et centres de coûts, clés de répartition
  • Mesures de la performance, approche par les activités, risques et/ou fonction, identification des procédures
  • Identification des indicateurs de performance
  • Mise en oeuvre de vos tableaux de bord
  • Pièges à éviter

"Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser."

Propriétés de l'événement

Date de l'événement 02-01-2020 8:30 am
Date de fin 31-12-2020 4:30 pm
Place disponible 6
Date butoir 31-12-2020
Prix individuel CHF490.00
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Gouvernance what else ?

Qu’attendez-vous de votre projet de gouvernance d’entreprise ? Probablement d’en augmenter la valeur tout en la pérennisant, dans ce cas identifiez vos objectifs stratégiques et opérationnels, puis donnez-vous les moyens de vos ambitions pour acquérir les méthodes et moyens de mise en œuvre de projets répondant à des exigences légales ou des normes (ITIL, SOX, ISO etc…) tel que la Gestion des Risques ISO 31000, Système de Contrôle Interne, normes comptable MCH2, IFRS, SwissGAAP, RPC, les Systèmes d’Information (ERP) alignés sur les processus, la description de procédures, des indicateurs de performance (Kpi’s) ou des tableaux de bord pour mesurer la performance et prendre les bonnes décisions en toute connaissance de cause.

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