Gouvernance

Tableaux de bord, indicateurs de performance (KPi’s), ratios ont le même objectif : mesurer la performance afin de prendre les bonnes décisions.

Comment réaliser une description de fonction qui soit en liens directs avec votre organisation fonctionnelle, processus, procédures, risques, contrôles ...?

Protégez-vous !!! C'est aussi une obligation de "bon sens" : les erreurs humaines ou techniques sont toujours possibles.

Nous vous proposons une méthode basée sur la norme internationale ISO 31000 relative au management des risques.

Toutes les normes, ISO, ITIL, SOX etc... demandent à ce vous décriviez ce que vous faites et comment vous le faites.

Gouvernance what else ?

Qu’attendez-vous de votre projet de gouvernance d’entreprise ? Probablement d’en augmenter la valeur tout en la pérennisant, dans ce cas identifiez vos objectifs stratégiques et opérationnels, puis donnez-vous les moyens de vos ambitions pour acquérir les méthodes et moyens de mise en œuvre de projets répondant à des exigences légales ou des normes (ITIL, SOX, ISO etc…) tel que la Gestion des Risques ISO 31000, Système de Contrôle Interne, normes comptable MCH2, IFRS, SwissGAAP, RPC, les Systèmes d’Information (ERP) alignés sur les processus, la description de procédures, des indicateurs de performance (Kpi’s) ou des tableaux de bord pour mesurer la performance et prendre les bonnes décisions en toute connaissance de cause.

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