Réalisations
  • Mandats dans la mise en oeuvre de Gestion des Risques et Système de Contrôle Interne
  • Coaching d'un CFO et d'un Contrôleur de Gestion
  • Réalisation d'un concept de time-sheet
  • Réalisation de la cartographie des processus et description détaillée des procédures d’un département financier
  • Élaboration de descriptions de fonctions, d'un système salarial, de fixation des objectifs individuels et collectifs et d'un concept d'évaluation des performance au sein d'une collectivité publique.
  • Organisation de séminaires sur la gestion des risques (ISO 31000) et le système de contrôle interne (SCI) au sein d’une commune vaudoise pour transmettre une méthodologie permettant de répondre aux recommandations du canton en matière de SCI.
  • Maître d’œuvre dans la mise en production d’un ERP dans une PME industrielle
  • Mandat d’expert dans le cadre d’un audit concernant la cohérence globale et le bien-fondé du mécanisme d’attributions de subventions auprès d’un organisme de contrôle d’administration publiques
  • Audit d’un département financier d’une entreprise active dans le commerce de détail, analyse organisationnelle par la méthode d’évaluation des activités par collaborateur.
  • Maître d’œuvre dans la mise en production d’un ERP dans une PME industrielle.
  • Mandat d’expert dans le cadre d’un audit concernant la cohérence globale et le bien-fondé du mécanisme d’attributions de subventions auprès d’un organisme de contrôle d’administration publiques.
  • Réalisation d’une cartographie des processus métiers, de management, de support et de reporting dans une chaîne de magasins.
  • Mise en oeuvre d’un ERP dans une start-up, concept, paramétrage et formation
  • Elaboration de nouvelles descriptions de fonctions et d'un nouveau système salarial dans le cadre d'une fusion d'Associations.
  • Elaboration d'un concept de GED y compris cahier des charges, appel d'offres et évaluation, choix du progiciel.
  • Réalisation d'un manuel déclinant la méthodologie pour la mise en oeuvre d'une démarche TQM (Total Quality Management orienté ISO 9001.
  • Mandat de CFO intérimaire au sein d'une PME à Genève en remplacement du titulaire sur le départ.
  • Mise en œuvre d'un Système de Contrôle Interne au sein d'une ONG à Genève afin de répondre aux exigences de NAS 890.

Gouvernance what else ?

Qu’attendez-vous de votre projet de gouvernance d’entreprise ? Probablement d’en augmenter la valeur tout en la pérennisant, dans ce cas identifiez vos objectifs stratégiques et opérationnels, puis donnez-vous les moyens de vos ambitions pour acquérir les méthodes et moyens de mise en œuvre de projets répondant à des exigences légales ou des normes (ITIL, SOX, ISO etc…) tel que la Gestion des Risques ISO 31000, Système de Contrôle Interne, normes comptable MCH2, IFRS, SwissGAAP, RPC, les Systèmes d’Information (ERP) alignés sur les processus, la description de procédures, des indicateurs de performance (Kpi’s) ou des tableaux de bord pour mesurer la performance et prendre les bonnes décisions en toute connaissance de cause.

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