Société

Après de nombreuses années d’expérience dans des Directions d’entreprise privées et publiques, nous avons acquis une vision globale et une excellente connaissance dans nos secteurs d’activité.
Nos points forts sont :

  • Nos expériences réussies en tant que membres de Direction et de Conseils d'Administration
  • Une facilité à comprendre vos besoins stratégiques et opérationnels et à les traduire en solution innovantes et porteuses de valeur ajoutée
  • Une vision globale et une parfaite connaissance de nos secteurs d’activité
  • Une expertise dans nos métiers respectifs
  • Une excellente connaissance du terrain, ce qui fait de nous des consultants pragmatiques
  • Une intervention spécifique et ponctuelle ou en intérim
  • Une éthique dans l'exécution de nos missions, respect des valeurs humaines et de votre culture
  • Un état d'esprit avec pour seul objectif votre satisfaction


ROBERT CORMINBOEUF

Robert est titulaire d’un « Master of Sciences » à l’Ecole des HEC de Lausanne et du diplôme du PED (Program for Executive Development) de l’IMD de Lausanne.
En 35 ans de carrière, il évolue en tant qu’Administrateur, Directeur Financier et de systèmes d’information, Directeur de Caisse de Pension et Président d’Association auprès de PME, sociétés internationales et administrations publiques.
Hormis les responsabilités liées à ses fonctions de directeur, il dirige de nombreux projets d’envergures tels que plans financier et informatique stratégiques, de certification ISO 9001 et 14001, l’implantation d’ERP (SAP, Oracle, Winbiz…), de sites web, de GED, de mise en œuvre de tableaux de bord et KPi’s, des normes IFRS et d’un shared service center informatique.
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Sandra Trolliet Zappelli
Sandra est titulaire du Brevet fédéral de Spécialiste en finance et comptabilité et du Diplôme fédéral d’Experte en finance et en controlling et suis actuellement la formation pour l’obtention du Diplôme fédéral d’Experte fiscale.
En plus de 25 ans de carrière, elle a évolué dans toutes les states du monde de la comptabilité, de la fiscalité et de l’audit, tant au sein d’entreprises privées, de l’administration fiscale que de fiduciaires.
Elle a eu l’occasion de mettre à profit ses connaissances à bien des occasions que cela soit à l’interne que pour des clients, dont la gestion de projets pour la mise en place de processus organisationnels, comptables, IT. Elle bénéficie de connaissances transversales qui lui permettent d’aborder un dossier de manière complète, autant dans sa globalité que dans ses plus profonds détails. Sa vision tant comptable que fiscale lui permet d’apporter des solutions pertinentes tant dans le cas d’une personne morale que physique.
Elle est également présidente d’une association active dans le domaine économique depuis plus de 10 ans – www.Ceecvd.ch
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NOTRE PHILOSOPHIE
Le nom etheos est une contraction d'«ethique et outsourcing». L’éthique représente la valeur que nous accordons à notre activité, l'outsourcing est l'externalisation des services que vous avez décidé de nous confier.
NOTRE VISION
Nous privilégions des solutions managériales durables pour le développement de votre organisation.
NOTRE MISSION
Offrir des prestations de qualité sur mesure dans le domaine du conseil d'entreprise, basées sur le capital expériences des partenaires.
NOS VALEURS
etheos s'engage envers vous sur la base de la confiance, de l’éthique, et de la qualité des prestations délivrées. Nous valorisons les compétences techniques et humaines au service de l'entreprise pour son succès et nous accompagnons le changement selon la stratégie élaborée par la Direction.

Gouvernance what else ?

Qu’attendez-vous de votre projet de gouvernance d’entreprise ? Probablement d’en augmenter la valeur tout en la pérennisant, dans ce cas identifiez vos objectifs stratégiques et opérationnels, puis donnez-vous les moyens de vos ambitions pour acquérir les méthodes et moyens de mise en œuvre de projets répondant à des exigences légales ou des normes (ITIL, SOX, ISO etc…) tel que la Gestion des Risques ISO 31000, Système de Contrôle Interne, normes comptable MCH2, IFRS, SwissGAAP, RPC, les Systèmes d’Information (ERP) alignés sur les processus, la description de procédures, des indicateurs de performance (Kpi’s) ou des tableaux de bord pour mesurer la performance et prendre les bonnes décisions en toute connaissance de cause.

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